Arnaud Marion, spécialiste renommé de la gestion de crise, a créé l’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise (IHEGC) pour donner aux dirigeants les moyens d’anticiper et de surmonter les crises de plus en plus fréquentes. Face aux incertitudes économiques, aux crises sanitaires et aux changements sociaux rapides, les entreprises doivent pouvoir s’adapter de façon stratégique et proactive. Cet article met en lumière la vision d’Arnaud Marion et les solutions pratiques qu’il propose à travers l’IHEGC pour faire de la gestion de crise un outil de résilience et un levier de croissance.
Arnaud Marion : un expert visionnaire au service des entreprises
Avec plus de 300 missions de transformation réussies dans des secteurs variés, Arnaud Marion s’impose comme un acteur clé de la gestion de crise en France et à l’international. Son expérience, associée à une vision pragmatique et stratégique, lui a permis de développer des méthodes concrètes pour accompagner les entreprises dans leurs moments les plus critiques.
Dans son livre « Partout où je passe, les mêmes erreurs » (Eyrolles, 2020), Arnaud Marion partage les erreurs qu’il a souvent observées : manque de préparation face à l’imprévisible, communication défaillante, prises de décisions précipitées.
À travers l’IHEGC, Arnaud Marion met à disposition des dirigeants un parcours de formation complet, pensé pour prendre des décisions rapides et efficaces en situation de crise. Pour lui, une crise bien gérée peut être une opportunité de repenser l’entreprise et de la rendre plus solide. Dans les programmes de l’IHEGC, cette vision se traduit par des outils concrets pour gérer des crises de manière anticipée et éviter que l’urgence ne se transforme en chaos.
L’IHEGC : un institut pour anticiper et surmonter les crises
L’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise (IHEGC) se distingue par une approche à la fois pratique et visionnaire. Conçu pour répondre aux besoins des dirigeants et des décideurs, il propose des programmes novateurs qui allient théorie et mise en pratique immersive. Voici les piliers qui font de l’IHEGC un centre de formation de premier choix pour les décideurs en quête de solutions :
- Des programmes immersifs et basés sur des simulations : Les formations de l’IHEGC reposent sur des cas réels et des simulations interactives, plongeant les participants dans des scénarios de crise. Cette approche leur permet de tester des solutions et d’acquérir des réflexes stratégiques en situation contrôlée.
- Une approche multidisciplinaire et internationale : Avec des experts de divers secteurs et origines, l’IHEGC apporte une vision globale et enrichissante. Les dirigeants y découvrent des perspectives variées, ce qui est essentiel pour aborder les crises sous différents angles.
- Un public cible diversifié : Les programmes de l’IHEGC sont destinés à un large éventail de profils, depuis les PDG jusqu’aux membres de comités exécutifs et autres décideurs, permettant à chaque niveau d’organisation de se préparer aux responsabilités spécifiques qui lui incomberont en période de crise.
Une méthode claire pour transformer les crises en opportunités
Consciente des faiblesses organisationnelles mises en lumière par la crise du Covid-19, l’IHEGC a repensé son offre pour fournir aux entreprises des outils spécifiques et des méthodes de communication de crise bien ciblées. Arnaud Marion insiste sur la réactivité et la transparence, deux qualités essentielles pour réduire l’impact d’une crise et éviter l’escalade d’incidents. Contrairement aux approches fragmentées, il défend une gestion intégrée, où chaque décision prise dans l’urgence respecte une stratégie globale préétablie.
Dans son livre « 21 semaines pour se relever de la crise » (Eyrolles, 2021), Arnaud Marion détaille une méthode en 21 étapes, guidant les entreprises à travers un processus de redressement structuré. Ce manuel pratique, aujourd’hui central dans les programmes de l’IHEGC, aide les dirigeants à évaluer leurs failles organisationnelles, à établir des mesures de prévention solides et à repenser leurs priorités. Ce cadre clair et méthodique permet aux entreprises de repérer les leviers de performance qu’elles peuvent actionner pour mieux naviguer dans des périodes d’incertitude.
Pourquoi intégrer la gestion de crise à la stratégie d’entreprise ?
La gestion de crise ne doit plus être perçue comme une simple réaction à une situation exceptionnelle. Pour les entreprises modernes, elle devient une compétence stratégique à intégrer à chaque niveau de l’organisation. Les crises – économiques, sanitaires et climatiques se succédant, les dirigeants doivent non seulement réagir vite, mais aussi intégrer une réflexion stratégique à chaque étape.
Arnaud Marion et l’IHEGC insistent sur trois axes principaux :
- Préparation proactive : Se doter de plans d’action détaillés pour éviter d’être pris au dépourvu.
- Transformation des crises en opportunités : Utiliser les moments critiques pour repositionner l’entreprise et renforcer sa compétitivité.
- Amélioration continue : Tirer des enseignements de chaque crise pour mieux se préparer à l’avenir.
Les dirigeants formés par l’IHEGC apprennent à voir au-delà de l’urgence immédiate pour identifier des leviers de croissance cachés.
Cette façon d’aborder les crises comme des opportunités de renouveau place l’IHEGC comme un acteur incontournable pour les organisations qui veulent transformer chaque crise en avantage.
Quels sont les enjeux et l’avenir pour la gestion de crise ?
Alors que les crises deviennent plus fréquentes et imprévisibles, les entreprises doivent repenser leur modèle organisationnel. Arnaud Marion et l’IHEGC proposent une vision dans laquelle la gestion de crise devient une compétence intégrée au fonctionnement de l’entreprise, et non une réaction isolée.
En formant les décideurs à anticiper et à s’ajuster rapidement, l’IHEGC fait évoluer la gestion de crise vers une approche proactive et durable. C’est cette capacité à s’adapter qui permettra aux entreprises de faire face à un avenir de plus en plus imprévisible et de tirer parti de chaque défi comme d’une opportunité de croissance.
Arnaud Marion, à travers l’IHEGC offre aux entreprises une vision et des outils pour traverser les crises tout en renforçant leur résilience. L’IHEGC invite chaque dirigeant à anticiper, transformer et armer son organisation face aux crises de demain. Pour les organisations soucieuses d’évoluer dans un monde incertain, l’IHEGC et Arnaud Marion forment un duo essentiel pour assurer leur pérennité et leur succès.
