6 étapes pour libérer votre potentiel : The Project Management Coaching Workbook [revue de livre]
AVERTISSEMENT : Ceci est un cahier de travail. Ne le lisez pas si vous voulez lire un livre de plus sur la gestion de projet, la direction de projet et la réussite de projet.
Toutefois, si vous souhaitez sincèrement apprendre ce qu’il faut pour développer et améliorer vos compétences en matière de gestion et de direction de projet et que vous êtes désireux d’apprendre pourquoi et comment ces compétences sont des ingrédients essentiels à la réussite d’un coaching de projet et à la réussite personnelle, procurez-vous un exemplaire de ce livre et commencez à travailler avec lui dès aujourd’hui.
Notez que j’ai écrit en travaillant avec ce livre. Car il serait dommage que vous lisiez ce livre comme n’importe quel autre, puis que vous le placiez sur une étagère et que vous l’oubliiez.
Alors, de quoi parle ce livre ? Sur la couverture arrière, on peut lire : « En commençant par une auto-évaluation perspicace, le manuel de coaching en gestion de projet : Six Steps to Libeleasing Your Potential propose des outils, des questions, des critiques, des pratiques d’orientation et des exercices qui vous aideront à construire votre feuille de route vers la réussite de la gestion et du leadership de projet ». C’est vrai.
Ce qui rend ce livre spécial,
c’est qu’il commence par une définition perspicace de la gestion et de la direction de projet. Susanne explique : « En tant que gestionnaire, vous êtes généralement impliqué dans la planification du travail, la délégation des tâches, la coordination des efforts et des ressources, le suivi et l’orientation des progrès, la constitution d’équipes et l’appel à la pensée rationnelle. En tant que chef, cependant, votre rôle est d’inspirer les gens, d’expliquer les objectifs, de partager la vision, de fournir une orientation, d’être un modèle, de surveiller le moral, de créer un sentiment d’équipe positif et de libérer le potentiel ». (p.8-9)
Le livre traite des deux aspects :
la gestion et la direction de projet. C’est cet aspect qui rend le cahier de travail spécial. Il y a beaucoup de livres sur la gestion de projet et probablement encore plus sur le leadership. Malheureusement, il n’y en a que très peu qui expliquent pourquoi et comment la gestion et le leadership doivent être traités ensemble. C’est peut-être parce qu’il peut être assez long. C’est certainement vrai. Ce n’est pas parce que vous êtes un bon gestionnaire que vous êtes un bon dirigeant. En revanche, si vous êtes un bon gestionnaire de projet, c’est probablement parce que vous avez aussi des qualités et des compétences de chef de projet. Une gestion de projet efficace est donc la combinaison d’une bonne gestion des tâches et d’une bonne gestion des personnes et du leadership.
Le livre est divisé en six grandes parties,
chacune correspondant à un modèle d’évaluation et d’encadrement en six étapes. Elles sont :
Étape 1 : Que voulez-vous réaliser ? Créez votre vision et votre déclaration de mission
Étape 2 : Auto-évaluation : Créez une référence de votre ensemble de compétences actuel
Étape 3 : Retour d’information à 360 degrés : Obtenir un retour d’information de la part des gestionnaires, des pairs et des clients
Étape 4 : Action : Créer un plan d’action et aller de l’avant
Étape 5 : Pratiques d’orientation : En savoir plus sur les techniques de gestion et de direction de projet
Étape 6 : Examen de l’état d’avancement : Examinez vos progrès et déterminez les prochaines étapes
Chacun des chapitres comprend une explication des concepts de base et guide ensuite rapidement le lecteur à travers une auto-évaluation et des questions et principes directeurs qui lui montrent comment appliquer les principes dans le cadre d’un projet quotidien. Ce n’est pas une théorie sèche, c’est très pragmatique et cela vous encourage à devenir actif. Après tout, c’est un manuel.
Public cible : Que vous soyez un chef de projet novice ou que vous soyez dans la profession depuis des années, vous tirerez beaucoup de ce livre. C’est pourquoi je recommande ce livre à tous ceux qui s’intéressent à la gestion de projet, à la direction de projet et à la réussite de projet. C’est aussi un livre pour une équipe, un département, une division ou même une entreprise entière qui veut faire passer les performances des équipes et des projets à un niveau supérieur. En effet, travailler avec ce livre en équipe en dira plus sur la bonne gestion et le leadership au niveau individuel et de groupe que travailler seul avec ce livre.
Lacunes : … aucune en réalité. Personnellement, j’aurais aimé avoir une bibliographie mais c’est à peu près tout.
En bref : (4 ½ étoiles sur 5) Un livre indispensable pour ceux qui veulent faire passer la gestion et le leadership de projet à un niveau supérieur.
